In primul rand este nevoie sa ne asumam responsabilitatea pentru ceea ce facem si pentru ceea ce avem de facut. Chiar daca seful echipei este responsabil de stabilirea sarcinilor si monitorizarea performantei echipei, fiecare membru al echipei este responsabil de succesul echipei ca intreg. Contributia noastra ca membrii ai unei echipe depaseste munca pe care o avem de facut ca sarcina limitata.
Ca membru al unei echipe nu imi pot permite sa privesc la eforturile altora si sa ma plang mereu: imprimanta nu merge bine, as fi facut corecturile la text daca nu as fi uitat, m-as fi concentrat mai bine daca nu as fi avut probleme acasa, etc. Nu uitati, acestea nu sunt in general altceva decat scuze.
Ca sa fac ca o echipa sa mearga trebuie sa ma implic activ. Unii oameni asteapta ca altcineva sa le aminteasca mereu ce au de facut. Este o strategie care functioneaza, insa numai pe o perioada limitata de timp.
Trebuie sa ne amintim ca atunci cand primim responsabilitati suplimentare probabil nu ne vom simti confortabil la inceput. Sunt multe lucruri carora va trebui sa le acordam atentie si asta necesita concentrare si organizare. Nu este usor sa avem responsabilitati: vom avea nevoie de energie, rabdare si perseverenta.
Atunci cand lucram intr-o echipa sunt importante doua aspecte: continutul muncii si felul in care reusim sa ne intelegem cu ceilalti membrii ai echipei. Uneori oamenii nu se asculta intre ei si isi pastreaza cu incapatanare punctul de vedere. Ati incercat vreodata sa va puneti in locul colegului dvs sau al sefului dvs?
Oamenii sunt diferiti, si ca urmare si colegii dvs vor avea personalitati si stiluri de lucru foarte diferite. Sunt persoane care ajung repede la o decizie si ii urgenteaza si pe ceilalti. Altii prefera sa analizeze lucrurile in mare amanunt si sa revina de mai multe ori asupra unui subiect. Unele persoane isi asuma mai usor riscuri decat altele, unii sunt mai ancorati in realitate, iar altii sunt mai idealisti. Este nevoie insa de toate tipurile de personalitati pentru ca o echipa sa functioneze.
Comments are closed